1、留日學(xué)生回國的原因

從幾個主要幫助日系企業(yè)進(jìn)行招聘的獵頭公司所總結(jié)的情況來說，回國發(fā)展的留日學(xué)生主要分三大類。

（1）原本就沒有打算留日，故畢業(yè)后馬上回國或工作了一年就回國的。這部分大概占回國的留日學(xué)生的一半以上。

（2）在日本留學(xué)后，在日本工作多年，因?yàn)榧彝ピ颍?jīng)濟(jì)原因等其他原因不得不回國的。這部分大概占30%

（3）在日本留學(xué)后，在日本工作多年，因?yàn)樽非蟾玫陌l(fā)展，看好國內(nèi)的發(fā)展機(jī)會等而回國的。這部分大概只占20%不到。

2、日本留學(xué)回國就業(yè)的去向和競爭力

留日學(xué)生在很多時候還是會將在華日企作為自己的選項(xiàng)之一。但是，與民企和歐美企業(yè)的待遇相比，日企的待遇一直處于不溫不火的狀態(tài)，所以現(xiàn)在很多留日學(xué)生也把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了民企和歐美企業(yè)。

從競爭力來說，留日學(xué)生由于英語好的不算太多，因此在進(jìn)歐美企業(yè)方面，沒有語言優(yōu)勢。而且日企的文化與歐美企業(yè)的文化有明顯差異，這也導(dǎo)致了有些歐美企業(yè)在招聘時不太想招聘有日企或日本留學(xué)背景的人。

對于進(jìn)入日企發(fā)展，留日學(xué)生還是能有一定優(yōu)勢的。從語言和文化適應(yīng)性這兩方面，都能獲得一定的優(yōu)勢。但是，日企的崗位有限，尤其是優(yōu)良大企業(yè)的崗位有限，所以部分日企也對留日學(xué)生的學(xué)歷等進(jìn)行篩選。

從競爭力來說，上述三種回國原因回國就業(yè)的人群中，第三類人的市場競爭力相對較強(qiáng)。首先，這部分人在日本已經(jīng)有了一定的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其次，這部分人往往目標(biāo)比較明確，會選擇合適自己的時機(jī)回國求職。

3、日本留學(xué)回國就業(yè)之風(fēng)險點(diǎn)

最大的風(fēng)險點(diǎn)在于形成路徑依賴，由于只對日企熟悉，所以一開始就選擇了日企，然后一直在日企的圈子里面跳來跳去，形成路徑依賴。其實(shí)，如果有好的機(jī)會，一開始回國其實(shí)根本不需要非進(jìn)日企不可，而且，一開始回國的時候跳槽是相對來說比較容易進(jìn)入民企和歐美企業(yè)的一次機(jī)會。

其次是，國內(nèi)市場對某些證書是比較看重的。在日本，有不少企業(yè)對證書的要求不算太高，但是國內(nèi)不一樣。所以如果是想以后回國就業(yè)，還是早早地資格證書考起比較好。

4、國內(nèi)日企的基本招聘要求

由于留日學(xué)生還是有不少會選擇國內(nèi)日企就業(yè)，所以單就國內(nèi)日企的招聘要求來多說幾句。

首先，日語好還是基本要求。在國內(nèi)，由于會日語的人群還是相當(dāng)多的，所以日企在國內(nèi)一般都能招到日語相對合格的各種崗位的人員。另外，由于日企的文化特性，一般也喜歡找已經(jīng)習(xí)慣了日本文化的人員。因此，留日學(xué)生進(jìn)日企相對來說還是比較容易的。日企雖然說總是在喊著全球化，本地化，但其實(shí)真正意義上在進(jìn)行比較大刀闊斧改革進(jìn)行本地化的日企依然屬于少數(shù)。九成以上的日企中，日語在管理層交流用語中依然占據(jù)絕對統(tǒng)治地位。

其次，除了少部分企業(yè)，大多數(shù)日企，尤其是制造業(yè)、物流業(yè)、交通業(yè)等日資企業(yè)，其在招聘時不太看重學(xué)校背景，沒有很強(qiáng)的名校情結(jié)。這些日資企業(yè)在日本的總部，在招聘員工的時候，還會對員工的學(xué)歷背景有所要求，但是到了中國的子公司，其在這方面的要求就明顯降低。因此，對于本身學(xué)校一般的學(xué)生，一開始進(jìn)入日企說不定是個不錯的選擇。

再者，日企還是相對更喜歡比較穩(wěn)定，跳槽不頻繁的人員。日本文化是強(qiáng)調(diào)忠誠的文化，日資企業(yè)也相對更喜歡在某個工作崗位上工作的時間比較久的人員。尤其是類似于制造業(yè)公司的工廠，其中在里面工作了十年以上的員工都比比皆是。忠誠度也成為了日企招聘的一個默認(rèn)的重要參考點(diǎn)。